来源：滚动播报

当城市足球联赛从原本的绿茵场走向更广阔的消费领域，当体育IP从一个普通的流量入口转变为推动产业发展的强大引擎，文商旅体五位一体的深度融合正逐渐成为激活消费热潮、赋能区域经济的核心路径。在2026年，江苏省城市足球联赛凭借其“1元门票带动7.3元消费”的现象级效应，成为了全民体育与城市消费双向奔赴的典范案例。京东作为这一赛事的重要合作伙伴，先后成为“苏超”和“东北超”等系列赛事的官方战略合作伙伴，通过全链路服务、全场景运营以及全生态协同，深度参与到赛事的运营过程中，将看球、购票、外卖、购物、文旅体验等多个环节无缝衔接，不仅共享了体育带来的红利，也迅速复制了“赛事+”模式，走出了一条以体育为纽带的跨界融合新道路。

把“看球经济”玩成消费闭环

相较于以往传统品牌仅仅通过冠名或者广告露出进行浅层合作的方式，京东与苏超的合作一开始就确立了一个更为深远的目标——全场景共建。他们不仅仅是在打造一场简单的足球比赛，而是将整个观赛过程扩展到现场观赛、居家看球、夜宵补给、城市购物以及文旅体验等多个维度，构建起一个完整的消费生态系统，从而实现流量、热度以及销量的三重转化。

在之前担任苏超的战略合作伙伴期间，京东推出了外卖夜宵券，让现场观众的呐喊声与居家观看比赛的球迷都能享受到“球赛+美食”的完美组合，大大提升了观赛的仪式感。根据相关数据，去年苏超开赛后，京东外卖在江苏区域的订单量环比增长超过了十倍，小龙虾、烧烤、卤味等观赛必备品类更是领跑增长趋势，体育赛事成功点燃了夜间经济与即时零售的热情。

为了进一步放大赛事的影响力，京东还联合多家苏超的赞助商共同推出福利活动，送出大曲白酒、主场门票、观赛零食等数万份好礼，形成了品牌联动、球迷狂欢以及平台引流的三方共赢局面。此外，京东还曾推出“不好吃红牌罚下险”，针对啤酒、饮料、卤味、膨化食品等观赛必备品提供“不好吃包退”服务，以此来进一步提升球迷的消费体验。

从门票活动、外卖补给、特价秒杀到品质服务，京东通过自身的平台能力重新构建了“看球消费链”，将单次赛事的流量转化为可持续的消费增量。这种全新的模式不再局限于传统的“赛事搭台、品牌唱戏”的赞助方式，而是以用户为中心、以场景为纽带、以转化为目标的新型体育商业运营方式，使体育IP真正成为拉动即时消费、激活区域市场的强劲引擎。

从一城火爆到多地复制

苏超的火爆，不仅仅体现在球场内的热烈氛围中，更在于赛场外的票根经济与文旅联动。京东敏锐地捕捉到了这一趋势，并将赛事流量与城市文旅、地方特产以及区域消费进行了深度绑定，构建出一套“跟着赛事逛城市、拿着票根享优惠、打开京东买好物”的一体化体验，让体育流量真正转化为文旅增量和消费销量。

与此同时，京东也将“赛事+”模式总结出一套可复制的经验，并迅速在2026年的东北地区城市足球联赛中落地实施。今年4月，京东正式成为东北超的官方战略合作伙伴，同步开启了赛事门票销售、东北特产专区、赛事直播、限时秒杀等多项全链路服务，深度连接辽吉黑蒙四省区的文旅、体育、商业资源，推动黑土地的好物走向全国。

在东北地区，京东早已完成了前瞻性的布局：哈尔滨的全国首个七鲜美食MALL成功落地，长春的京东MALL也已签约入驻，同时与黑龙江省政府深化农业物流合作，通过智慧零售、现代物流以及供应链下沉来支撑区域产业升级。此次携手东北超，正是京东体育IP与区域振兴战略的关键落子，将苏超成熟的“赛事+消费+文旅”模型复制到东北地区，以体育为流量入口激活文旅、带动特产、提振消费，助力文商旅体商的深度融合。

京东的核心能力在于，能够将单一的赛事合作升级为全域的产业协同，把“看一场球”延伸为“吃一顿饭、住一晚酒店、游一处景点、带一份特产”的完整城市消费闭环。这种模式不仅激活了本地消费，还带动了品牌的出圈，同时也助力了城市文旅的传播，实现了体育赋能商业、商业反哺文旅、文旅带动产业的正向循环。

定义融合发展新范式

苏超与东北超的连续落地，标志着京东已经从单纯的赛事参与者升级为文商旅体展融合生态的构建者。京东以体育为切入点，走出了一条“以IP聚流量、以场景提体验、以消费促产业、以生态谋长效”的高质量发展路径。

在消费端，京东实现了即时零售与传统电商的双轮驱动：京东外卖负责观赛夜宵和即时补给，满足“马上就要”的需求；主站电商则负责门票、特产、大宗购物等，满足“一站式囤货”的需求；线下门店、京东MALL、七鲜美食MALL则承接沉浸式的消费体验，形成线上下单、线下履约、即时可达、全域贯通的消费网络。在赛事期间，京东直播同步呈现赛场的高光时刻，边看比赛边秒杀特产，把观赛情绪直接转化为下单动作，大幅提升转化效率。

在产业侧，京东通过供应链下沉与品牌孵化，助力地方产业升级：通过赛事专区、流量扶持和补贴加持，帮助区域特产和中小品牌快速破圈，从“地方好物”变成“全国爆款”；通过智慧物流网络降低流通成本，提高农产品上行效率；通过本地生活服务联动餐饮、酒店和景区，放大票根经济的杠杆效应，让1元门票撬动数倍的关联消费成为常态。

业内人士普遍认为，京东已经形成了一套可复制、可扩展、可延续的文商旅体展融合模型：以城市级体育IP为引爆点，串联门票、外卖、购物、文旅、体验五大场景；以平台为中枢整合政府、品牌、商家和用户四方资源；以数据为驱动优化供给、精准匹配、提升效率；以生态为目标实现短期流量转化与长期品牌共建。从苏超到东北超，从单一赛事到多地布局，京东正在为更多城市提供“体育激活消费、融合驱动增长”的全新解决方案。

如今，随着体育与消费、文旅、商业的深度融合不断加深，京东正逐步建立起一套完整的“赛事+”生态体系，将体育的魅力转化为实际的经济效益，也为更多城市注入了新的活力。未来，随着这一模式的不断拓展和完善，相信会有越来越多的城市从中受益，迎来更加繁荣的发展前景。